为落实建总行“三大战略”，建设银行孝感分行探索“产业扶贫”和“消费扶贫” 模式，多举措开展精准扶贫活动，取得一定成效。 

        辖区内有一食品有限公司，是该行金融精准扶贫信贷优质客户，以蛋制品加工销售为主，融饲料加工、种蛋禽饲养、服务与一体，是当地农业产业化重点龙头企业。 该行制定金融精准扶贫行动方案和“N+建档立卡贫困户”产业扶贫和消费扶贫工作模式，紧紧围绕涉农产业龙头企业开展综合金融服务，实现“银、企、户”多赢。         为助力公司稳健发展，该行组织客户经理团队，为公司量身定制综合金融服务方案，提供资金结算、贷款、信息咨询、善融商务等系列产品服务。2017年该行对该企业总授信额度14680万元，流贷余额7100万元；2018年授信额度11000万元，流贷余额10000万元；2019年授信额度11000万元，其中流贷余额9850万元，网络供应链融资余额150万元，给予企业极大的帮助。 特别是在疫情期间，由于公司账款回收期限延长，为保障防疫物资供应，需扩大蛋品等产能，而公司自有资金难以满足企业周转。该行下辖孝感分行决定立即为企业追加授信额度，及时向省行汇报。省行千方百计，开启“绿色通道”，省、市、县三级联动，特事特办，客户经理克服封城封路造成的交通不便等困难，加班加点，准备和组织授信申报材料，仅用两天时间，3000万流动资金贷款顺利投放到位，大大缓解了公司疫情期间的资金压力，有效保障了企业的正常运转。 

       该行兼顾下游农户，从中牵线，联系公司与定点扶贫村贫困农户建立订单挂钩机制。 贫困户李又先早在2011年就养过鸭子，可亏了本。后来专心种地，日子还是紧巴巴的。在建行孝感分行驻村扶贫工作队的帮助下，又捡起老本行，并取得成效。2020年春节过后，全国各地封城、封村，给家禽养殖业造成了前所未有的影响。受疫情冲击，李又先家里几千斤鸭蛋运不出去，养鸭子的饲料也快空仓了。 建行扶贫工作队在封城期间，通过电话、微信等方式与该公司联系、协调，牵线搭桥。公司克服困难，千方百计派车进村，及时帮解决了滞销的3500斤鸭蛋问题，还送来了4吨鸭饲料，解决了燃眉之急。 

       该行变“输血”为“造血”，变“开发式”为“参与式”，让扶贫产业更壮实，让脱贫效果更稳定。5月5日，在孝感分行的进一步协调、沟通下，李又先与该公司签订保底价收购协议，公司同意兜底收购李又先生产的鸭蛋、活鸭，并优先供应鸭饲料，帮助李又先顺利复工复产，使之生产、销售两不愁。 

       为了推进消费扶贫，该行借助善融商务平台的金融科技优势，经常与公司定点开展O2O线上线下活动，帮助企业、农户解决销售问题。 该行实行联动营销，创新、完善了“善融+党建”、“善融+驻村工作组”、“善融+工会+食堂+员工”、“善融+网点O2O”等模式，促进电商扶贫良性发展。今年5月，广泛开展“职工爱心消费扶贫，助推全面迈入小康”活动，组织员工在善融商务平台购物，扩大扶贫类产品销售额。 该行“银、企、户”互动模式，解决了涉农企业以及从事养殖业贫困户的后顾之忧，实现了惠民助农强企的共赢局面。 >