一是规范管理，压实责任。成立以一个局领导、一个股室负责人、一个国土所负责人包保一个项目的“四个一”工作专班，实现重点项目包保全覆盖。强化全员包保机制，按照“店小二”服务专项行动工作方案对重点项目清单进行再梳理，坚持“要素跟着项目走”原则，做好重点建设项目用地保障工作，建立落实情况台账，定期调度组卷报批进度，确保重点项目顺利落地。

二是落实机制，强化措施。做到“地快于项目”，落实“全链条跟进、全流程提速、全方位服务”用地保障机制。持续推进“增存挂钩”存量土地消化处置工作，实行“控增盘存”，严控增量、盘活存量，加大批而未供和闲置土地消化处置力度，提升土地资源循环利用力度。

三是优化审批，科学监督。以政策为核心，以专业为指导，持续推进工程建设项目审批制度改革，实行“分层分级”审批，对所有涉及土地审批的业务，做到材料精简、层级精简、时间缩减，程序精简，审批效率加快，按时按点保证重点项目落地。健全实施和监督机制，对用地情况、规划建设方案、投入产出情况进行全程监督检查，确保土地利用高质高效。